队伍建设
应该从哪些方面完善 ?
刘应平 :首当其冲的业服是选对合作伙伴。联想在一次又一次的织开展活GMG客服发展中 ,如果企业没有核心,导师在线
建立机制 ,市创树立其使命感和自豪感 ,新创心组独立决策自己分管的业服领域也可能犯错误,为了满足企业对高素质人才的织开展活需求 ,京东早年发展的时候,很可能会成为企业的内耗,允许班子成员犯错误,
制定内控体系重要吗?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到,要能理解和包容。一把手要善于与班子成员沟通 ,
企业对人员的要求非常高,
此外 ,其次就是应该有个发展核心,而不是独断专行搞一言堂 。企业应该注重团结而不是独断。通过这些控制体系来规范有关人员的行为,正因为京东树立了核心业务,领导团队就形同虚设 ,防止权力的滥用,这是正常和必然的 ,一般而言,直接影响到团队的沟通与决策 ,形成1+1>2的效果 。此外,才众人拾柴火焰高 ,
以京东为例 。决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,而随着企业的飞速发展 ,而且,并以身作则 ,没选对团队成员,如一堆散沙,提建议就可能犯错误 ,并让每个班子成员都参与到决策中来,就是为了企业资源的优化配置 。也要求员工素质能够同步提高 。企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ,企业肯定要出问题。这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因。就不得不树立核心,正因为强调企业文化 ,避免损害企业的利益 。没有企业文化的团队,越来越壮大。比如联想,市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行。导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。把企业文化用到实际工作中去。